PMプロジェクトの計画 · スケジュールの作成

資源平準化

Resource Leveling

しげんへいじゅんか

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

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他の資格での定義

要員や設備の投入量が特定期間に集中しないよう、作業の開始時期をずらして平準化する調整。資源の制約を優先するためプロジェクト全体の期間が延びることがあり、この点が資源円滑化と異なる。

資源の使用量に上限がある場合や、特定の時期に資源の需要が集中する場合に、作業の開始日や終了日を調整して資源の需要と供給の釣り合いをとる手法。資源の制約を優先するため、クリティカルパスが変わり、プロジェクトの期間が延びることがある。

Past Exams

過去問で 1 回出題（プロジェクトマネージャ試験 1）。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトの遂行に必要な個別の作業単位。WBSのワークパッケージをさらに分解して定義される。各アクティビティには所要時間と必要資源が割り当てられ、スケジュール作成の基礎となる。

リードは後続アクティビティの開始を前倒しする時間、ラグは後続アクティビティの開始を遅らせる時間。FS関係でリード2日の場合、先行アクティビティ完了の2日前に後続を開始できる。ラグ3日の場合、先行完了の3日後に後続を開始する。

プロジェクトのアクティビティとその論理的関係を図式化したもの。PDM（プレシデンスダイアグラム法）またはADM（アローダイアグラム法）で作成する。クリティカルパスの特定やスケジュール分析の基礎となる。

ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。

アクティビティの開始や完了を遅らせることができる時間的余裕。トータルフロートはプロジェクト完了日に影響を与えずに遅延可能な時間、フリーフロートは後続アクティビティの最早開始日に影響を与えずに遅延可能な時間。クリティカルパス上ではトータルフロートはゼロ。

フリーフロートの範囲内で資源の使用量を均す技法。資源平準化と異なり、クリティカルパスやプロジェクト完了日には影響を与えない。資源の需要変動を抑え、効率的な資源活用を実現する。