APプロジェクトマネジメント · プロジェクトのコスト

コストベースライン

Cost Baseline

こすとべーすらいん

承認された、時間軸に沿った予算の累積計画。実績コストや出来高と比較して差異を測る基準となり、正式な変更管理の手続を経なければ変更できない。マネジメント予備は含まない点に注意する。

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他の資格での定義

プロジェクトの承認済み予算を時間軸に沿って配分した累計費用の計画値。実際の支出と比較することでコストの逸脱を把握し、プロジェクトの予算管理に活用する。

プロジェクトの承認済み予算を時系列で配分したもの。アクティビティレベルのコスト見積りを集約し、コンティンジェンシー予備を含む。S字カーブとして表示されることが多い。パフォーマンス測定の基準として使用される。

未知のリスク（事前に特定できない事象）に備えて確保する予算枠。コストベースラインの外側に置かれ、使用には上位の承認を要する。特定済みリスクに充てるコンティンジェンシー予備とは区別される。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からスケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

ソフトウェアの機能量（入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの数と複雑度）に基づいて開発規模を見積る手法。プログラム言語に依存しない見積りが可能で、コスト見積りの基礎となる。

ソフトウェアのソースコード行数（LOC）を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因（開発者の能力、ツールの利用度など）を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII（改良版）もある。

過去の類似プロジェクトの実績データに基づいて、新しいプロジェクトの工数やコストを見積る手法。トップダウン見積りとも呼ばれ、プロジェクト初期の概算見積りに適するが、精度は過去データの類似性に依存する。

WBSの最下位レベルの各作業パッケージごとに工数やコストを見積り、それらを積み上げて全体の見積りを算出する手法。精度が高いが、詳細な作業分解が前提となるため工数がかかる。