ファンクションポイント法

ソフトウェアの機能の数と複雑さに基づいて開発規模を見積もる手法。入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの5つの機能要素をカウントし、重み付けして規模を算出する。FP法とも呼ばれる。

ソフトウェアの機能量に基づいて開発規模を見積もる手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度で重み付けしてファンクションポイントを算出する。開発言語に依存しない見積もりが可能。

ソフトウェアの機能量に着目した見積手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インターフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度に応じた重みを付けて開発規模を算出する。プログラム言語に依存しない見積が可能。

ソフトウェアの機能規模をユーザの視点から測定する手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度を加味して規模を算出する。開発工数の見積もりに使用。

ソフトウェアの機能量を外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5種類の機能要素で定量化し、開発規模を見積もる手法。開発言語に依存しない客観的な規模測定が可能。

ソフトウェアのソースコード行数（LOC）を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因（開発者の能力、ツールの利用度など）を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII（改良版）もある。

過去の類似プロジェクトの実績データに基づいて、新しいプロジェクトの工数やコストを見積る手法。トップダウン見積りとも呼ばれ、プロジェクト初期の概算見積りに適するが、精度は過去データの類似性に依存する。

WBSの最下位レベルの各作業パッケージごとに工数やコストを見積り、それらを積み上げて全体の見積りを算出する手法。精度が高いが、詳細な作業分解が前提となるため工数がかかる。

プロジェクトのアクティビティを完了するために必要な資源の概算コストを算出するプロセス。直接費（人件費、材料費）と間接費（管理費、設備費）を含む。プロジェクトの進行に伴い段階的に精度が向上する。

楽観値（最短）、最頻値（最も可能性が高い）、悲観値（最長）の3つの見積値から加重平均を算出する見積り手法。期待値＝（楽観値＋4×最頻値＋悲観値）÷6の計算式が代表的。不確実性を考慮したより精度の高い見積りが可能。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からスケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。