経営戦略

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業で、どのように経営資源を使って競争に勝つかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、事業ごとの戦い方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略に分けられ、情報システム戦略は経営戦略に沿って立てる。

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業領域で、限られた経営資源をどう配分して競争優位を築くかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、個々の事業での競争の仕方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略の階層がある。情報システム戦略は経営戦略との整合をとって策定する。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

企業の合併（Merger）と買収（Acquisition）の総称。事業拡大、技術獲得、シナジー効果の実現、新市場参入などを目的として行われる経営戦略の手法。

企業が事業活動に投入するヒト、モノ、カネ、情報の四つの資源。情報システム戦略では、限られた経営資源をどの事業・システムへ配分するかが投資の優先順位付けの前提となる。

重要成功要因。目標を達成するために不可欠な要因を特定する概念。KGIやKPIの設定の前提として、まずCSFを明確にすることが重要。経営戦略の実行からサービスマネジメントの改善まで幅広く用いられる。

経営課題や事業環境を踏まえて、対象業務システムの分析、適用情報技術の調査、ビジネスモデルの企画、業務プロセスの企画などを行い、情報システム戦略との整合性を検証して策定する構想。

新しい技術や製品を生み出すための研究開発活動。基礎研究・応用研究・開発の各段階があり、投資額と成果の関係が経営上の重要な判断材料になる。

技術の性能が、初期は緩やかに、成長期に急激に、成熟期に再び緩やかに向上する様子をS字で表した曲線。次の技術へ乗り換える時期を判断する指標になる。