経営戦略

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業で、どのように経営資源を使って競争に勝つかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、事業ごとの戦い方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略に分けられ、情報システム戦略は経営戦略に沿って立てる。

企業の持続的な競争優位を確立するために、経営理念やビジョンに基づいて策定される中長期的な方針。企業戦略、事業戦略、機能別戦略の3つの階層で構成され、経営資源の最適配分を目指す。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

グループ企業や複数の事業部門に共通する人事、経理、総務、情報システムなどの間接業務を1つの組織に集約して提供する経営手法。業務の標準化と規模の経済によってコストを削減でき、各部門は本業に集中できる。

他社に模倣されにくく、複数の事業や製品に展開可能な、企業の中核的な能力。顧客に特定の利益を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。

販売、購買、生産、在庫、会計、人事などの基幹業務を統合し、企業全体の経営資源を一元的に管理する考え方と、それを実現する統合業務パッケージ。各業務のデータを共通のデータベースで持つため、部門間で情報が即時に連携され、経営状況を迅速に把握できる。

全体戦略において、ヒト、モノ、カネ、情報などの限られた経営資源を、どの事業や製品、機能にどれだけ振り向けるかを決めること。成長が見込める事業への重点投入や撤退する事業の見極めを伴い、プロダクトポートフォリオマネジメントなどの手法が判断に使われる。

経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。