バリューチェーン分析

企業の事業活動を購買物流、製造、出荷物流、マーケティング・販売、サービスなどの主活動と、調達、技術開発、人事管理、全般管理などの支援活動に分解し、各活動の付加価値を分析する手法。

マイケル・ポーターが提唱した、企業活動を主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に分類し、各活動の付加価値と競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

マイケル・ポーターが提唱した、企業活動を主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に分類し、各活動の付加価値と競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の活動を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの主活動と、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の支援活動に分け、どの活動で価値やコストが生まれているかを分析する手法。マイケル・ポーターが提唱し、競争優位の源泉を特定するのに使う。

プロダクトポートフォリオマネジメント。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形製品、金のなる木、問題児、負け犬の4象限に分類し、経営資源配分の最適化を図る手法。

設備などの資本をどれだけ効率的に使って付加価値を生み出したかを示す指標で、付加価値÷有形固定資産などの資本で求める。設備投資効率とも呼ぶ。付加価値÷従業員数で求める労働生産性は、労働装備率（有形固定資産÷従業員数）と資本生産性の積に分解できる。

従業員1人当たり、または労働時間1時間当たりにどれだけの付加価値を生み出したかを示す指標で、付加価値÷従業員数（または総労働時間）で求める。付加価値額を使う付加価値労働生産性のほか、生産量を使う物的労働生産性がある。労働装備率と資本生産性（設備投資効率）の積に分解して、改善の方向を分析できる。