PPM

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類し、経営資源の最適配分を検討するための分析手法。BCGマトリクスとも呼ばれる。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で製品を分類し、資源配分を決める手法。PPMともいい、花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける。

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で自社の事業や製品を4つに分類し、経営資源の配分を決める手法。ボストン コンサルティング グループが提唱し、花形、金のなる木、問題児、負け犬に分けて、金のなる木で得た資金を花形や問題児へ投じるといった判断に用いる。

企業の事業活動を主活動（調達、製造、販売、サービス）と支援活動（人事、技術開発、調達活動、企業インフラ）に分解し、各活動の付加価値とコストを分析する手法。競争優位の源泉を特定する。

共通の目的を達成するために、相互に関連する複数のプロジェクトや関連する活動を組み合わせ、まとめて管理する単位。個々のプロジェクトを別々に管理するだけでは得られない便益を実現するため、プログラムマネジメントによって全体を調整する。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

組織の戦略目標を達成するために、プロジェクトやプログラムの集合を一元的に管理する手法。投資対効果の最大化、リスクの適正管理、資源の最適配分を目的とし、プロジェクトの優先順位付けや選択・中止の意思決定を行う。

サービスプロバイダが管理するすべてのサービスの完全な一覧。検討中のサービス（パイプライン）、現在提供中のサービス（カタログ）、廃止されたサービスを含む。サービスの投資判断に活用される。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。