ビジネスモデルキャンバス

ビジネスモデルを9つの構成要素（顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係、収益の流れ、主要リソース、主要活動、主要パートナー、コスト構造）で可視化するフレームワーク。

ビジネスモデルを、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、主要な資源、主要な活動、主要なパートナー、コスト構造の9つの要素に分けて1枚の図に整理するフレームワーク。アレックス・オスターワルダーらが考案し、事業の構造を関係者で共有・検討するのに用いる。

ビジネスモデルを9つの要素（顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース、主要活動、パートナー、コスト構造）で可視化するフレームワーク。ビジネスの全体像を俯瞰できる。

ビジネスモデルを、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、主要な資源、主要な活動、主要なパートナー、コスト構造の9つの要素で1枚の図に整理する枠組み。オスターワルダーらが提唱し、ビジネスモデルの設計や検証、関係者との議論に使う。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。大前研一が提唱し、戦略立案の基礎分析として広く活用される。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。