アライアンス
Alliance
あらいあんす
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他の資格での定義
複数の企業が共通の目的のために提携・協力する関係。技術提携、業務提携、資本提携など様々な形態がある。自社にない経営資源を補完し合い、競争力を強化する。
企業間の戦略的提携。資本関係を伴わずに技術、販売、生産などの分野で企業間が協力関係を結ぶこと。M&Aよりも緩やかな連携で、互いの強みを活かした事業展開が可能。
企業間の戦略的提携。資本提携、技術提携、業務提携など、複数の企業が互いの強みを活かして協力関係を構築すること。M&Aと異なり各企業の独立性を保ちながら連携する。
複数の企業が経営資源を持ち寄り、対等な立場で協力関係を築くこと。組込み機器の開発では、自社に無い要素技術や販路を補う手段として用いる。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 20 回出題(ITパスポート試験 10・基本情報技術者試験 4・応用情報技術者試験 2・情報処理安全確保支援士試験 2・情報セキュリティマネジメント試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和7年度 基本情報技術者試験 科目A 公開問題 問10選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 秋期 情報処理安全確保支援士試験 午前Ⅱ 問2選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 ITパスポート試験 公開問題 問6(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 ITパスポート試験 公開問題 問26正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 秋期 情報処理安全確保支援士試験 午前Ⅱ 問17選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和元年度 秋期 ITパスポート試験 問10(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問8選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問12選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問70選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問21正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成28年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問42選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問70選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 秋期 高度試験 午前Ⅰ 問27選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 春期 ITパスポート試験 問27選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 ITパスポート試験 問17用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 ITパスポート試験 特別試験 問13正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問62選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 ITパスポート試験 問1選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問5(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。
企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略(コストリーダーシップ、差別化、集中)が代表的なフレームワーク。
ポーターの3つの基本戦略の一つ。業界内で最も低いコスト構造を実現し、価格競争力で競争優位を確立する戦略。規模の経済や経験曲線効果を活用する。
ポーターの3つの基本戦略の一つ。製品やサービスに独自の特徴や付加価値を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。品質、ブランド、技術力などで差別化を図る。
ポーターの3つの基本戦略の一つ。特定の顧客層、製品セグメント、地域市場に経営資源を集中させ、ニッチ市場で競争優位を確立する戦略。コスト集中と差別化集中に分かれる。
市場(既存/新規)と製品(既存/新規)の2軸で4つの成長戦略(市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化)を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。
