IT用語帳
STITによるビジネスモデルの策定 · ITによるビジネスモデルの開発提案

アライアンス

Alliance

あらいあんす

複数の企業が経営資源を相互に活用し、共通の目的を達成するために形成する戦略的提携関係。資本提携、業務提携、技術提携、販売提携などの形態があり、M&Aに比べて緩やかな連携形態。

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他の資格での定義

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過去問での出題

過去問で 20 回出題(ITパスポート試験 10・基本情報技術者試験 4・応用情報技術者試験 2・情報処理安全確保支援士試験 2・情報セキュリティマネジメント試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

ITストラテジスト試験の過去問によく出る用語

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ST経営戦略

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

ST競争戦略

企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略(コストリーダーシップ、差別化、集中)が代表的なフレームワーク。

STコストリーダーシップ戦略

ポーターの3つの基本戦略の一つ。業界内で最も低いコスト構造を実現し、価格競争力で競争優位を確立する戦略。規模の経済や経験曲線効果を活用する。

ST差別化戦略

ポーターの3つの基本戦略の一つ。製品やサービスに独自の特徴や付加価値を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。品質、ブランド、技術力などで差別化を図る。

ST集中戦略

ポーターの3つの基本戦略の一つ。特定の顧客層、製品セグメント、地域市場に経営資源を集中させ、ニッチ市場で競争優位を確立する戦略。コスト集中と差別化集中に分かれる。

STアンゾフの成長マトリクス

市場(既存/新規)と製品(既存/新規)の2軸で4つの成長戦略(市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化)を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。