アライアンス

複数の企業が共通の目的のために提携・協力する関係。技術提携、業務提携、資本提携など様々な形態がある。自社にない経営資源を補完し合い、競争力を強化する。

企業間の戦略的提携。資本提携、技術提携、業務提携など、複数の企業が互いの強みを活かして協力関係を構築すること。M&Aと異なり各企業の独立性を保ちながら連携する。

複数の企業が経営資源を相互に活用し、共通の目的を達成するために形成する戦略的提携関係。資本提携、業務提携、技術提携、販売提携などの形態があり、M&Aに比べて緩やかな連携形態。

複数の企業が経営資源を持ち寄り、対等な立場で協力関係を築くこと。組込み機器の開発では、自社に無い要素技術や販路を補う手段として用いる。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

環境変化に対応して組織内外の経営資源を統合・構築・再構成する企業の能力。変化の激しい市場において持続的な競争優位を確立するための経営戦略の概念。