マルチサイドプラットフォーム
Multi-Sided Platform
まるちさいどぷらっとふぉーむ
顧客価値を創造するために、複数の異なる種類の顧客セグメントをつなぎ合わせ、顧客セグメント間の交流を促進する仕組みを提供するビジネスモデル。クレジットカード会社やECモールなどが代表例。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 2 回出題(ITストラテジスト試験 2)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。
ビジネスモデルを9つの要素(価値提案、顧客セグメント、チャネル、顧客関係、収益の流れ、主要リソース、主要活動、主要パートナー、コスト構造)で可視化するフレームワーク。
企業が自社の機能やデータをAPIとして外部に公開し、他社がそのAPIを利用して新たなサービスを構築することで、企業間連携による新しいビジネス価値を創出する経済圏。他社のAPIを自社サービスに組み込むことでサービスを拡充できる。
非金融事業者が自社のサービスやプラットフォームに金融機能(決済、融資、保険など)を組み込んで提供するビジネスモデル。顧客は金融機関のサービスに接続することなく、シームレスに金融サービスを利用できる。
委託元企業のブランドで販売される製品の設計・製造を、受託者が一貫して行うビジネスモデル。委託者は販売に専念し、受託者が設計と製造を担当する。OEMとは異なり設計も受託者が行う点が特徴。
自社で工場(fabrication facility)を持たず、製品の企画・設計・販売に特化し、製造は外部に委託するビジネスモデル。設備投資を抑えつつ、開発やマーケティングに経営資源を集中できる。
