SCM

供給連鎖管理のこと。原材料の調達から生産、物流、販売までの一連の供給連鎖（サプライチェーン）を統合的に管理し、全体最適を図る経営手法。在庫の削減やリードタイムの短縮を目指す。

原材料の調達から製造、流通、販売に至るまでの一連の供給連鎖を統合的に管理し、全体最適を図る経営手法。在庫削減、リードタイム短縮、コスト低減を実現する。

原材料の調達から製造、物流、販売に至るまでの一連の供給連鎖を統合的に管理し、全体最適化を図る手法。在庫削減やリードタイム短縮、コスト削減を実現する。

既存の業務プロセスを根本的に見直し、業務フロー、組織構造、情報システムを抜本的に再設計する経営手法。マイケル・ハマーが提唱し、コスト、品質、サービス、スピードなどの重要な指標の劇的な改善を目指す。

SCMから発展した概念の一つで、新製品・既存製品の顧客重視型マーケティング計画と、サプライチェーンの管理とを融合して、継続的な競争優位性の確立に向けて戦略的に事業を推進する能力を経営者に提供する、戦略的計画の策定プロセス。

企業の業務プロセスの一部を外部の専門企業に一括して委託するアウトソーシング形態。人事・経理・カスタマーサポートなどの間接業務を中心に活用され、コスト削減と業務品質の向上を図る。

組織の目標達成を阻害するリスクを特定・分析・評価し、適切な対応策を実施するプロセス。リスク回避、リスク軽減、リスク移転、リスク受容の4つの対応戦略がある。

複数の関連するプロジェクトを統合的に管理し、個々のプロジェクトの管理だけでは得られない戦略的な便益を実現するためのマネジメント手法。全体システム化計画の策定において、複数案件間の依存関係やリソース競合を調整する。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで、業務やプロセスを継続的に改善するマネジメント手法。デミングが提唱し、品質管理やIT戦略の改善プロセスなど幅広い分野で活用される。