SECIモデル

知識創造の4つのプロセスを示すモデル。共同化（暗黙知→暗黙知）、表出化（暗黙知→形式知）、連結化（形式知→形式知）、内面化（形式知→暗黙知）の循環により組織の知識が創造・共有される。野中郁次郎が提唱。

野中郁次郎が提唱したナレッジマネジメントのモデル。共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）の4つのプロセスで暗黙知と形式知の変換を繰り返し、組織的知識創造を行う。

野中郁次郎が提唱した知識創造理論。共同化（Socialization：暗黙知の共有）、表出化（Externalization：暗黙知の形式知化）、連結化（Combination：形式知の組合せ）、内面化（Internalization：形式知の暗黙知化）の4つのプロセスで組織の知識を創造・発展させる。

野中郁次郎らが提唱した、個人の暗黙知と組織の形式知が相互に変換されて知識が創造される過程を表したモデル。共同化（暗黙知から暗黙知）、表出化（暗黙知から形式知）、連結化（形式知から形式知）、内面化（形式知から暗黙知）の4つの段階を繰り返して、組織の知識が発展していく。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

マクロ環境を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの観点から分析するフレームワーク。外部環境の調査・分析手法として用いられる。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。大前研一が提唱し、戦略立案の基礎分析として広く活用される。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。