SECIモデル

野中郁次郎が提唱したナレッジマネジメントのモデル。共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）の4つのプロセスで暗黙知と形式知の変換を繰り返し、組織的知識創造を行う。

野中郁次郎が提唱した知識創造理論。共同化（Socialization：暗黙知の共有）、表出化（Externalization：暗黙知の形式知化）、連結化（Combination：形式知の組合せ）、内面化（Internalization：形式知の暗黙知化）の4つのプロセスで組織の知識を創造・発展させる。

野中郁次郎が提唱した知識創造理論。共同化（Socialization：暗黙知の共有）、表出化（Externalization：暗黙知の形式知化）、連結化（Combination：形式知の組合せ）、内面化（Internalization：形式知の暗黙知化）の4つのプロセスで組織の知識を創造・発展させる。

野中郁次郎らが提唱した、個人の暗黙知と組織の形式知が相互に変換されて知識が創造される過程を表したモデル。共同化（暗黙知から暗黙知）、表出化（暗黙知から形式知）、連結化（形式知から形式知）、内面化（形式知から暗黙知）の4つの段階を繰り返して、組織の知識が発展していく。

組織内の知識や経験を体系的に収集・共有・活用する経営手法。個人が持つ暗黙知を形式知に変換して組織全体で活用し、業務効率の向上やイノベーションの創出を目指す。

顧客関係管理のこと。顧客との関係を長期的に構築・維持するために、顧客情報を一元管理し、マーケティング・営業・サポートに活用する経営手法およびシステム。

原材料の調達から製造、販売、サービスまでの企業活動全体を価値の連鎖（バリューチェーン）として捉え、各工程の付加価値を最大化するマネジメント手法。ポーターが提唱した概念。

供給連鎖管理のこと。原材料の調達から生産、物流、販売までの一連の供給連鎖（サプライチェーン）を統合的に管理し、全体最適を図る経営手法。在庫の削減やリードタイムの短縮を目指す。

全社的品質管理のこと。品質管理を製造部門だけでなく全社的な活動として展開する手法。全従業員が品質の維持・改善に参加する。TQM（総合的品質管理）はTQCを発展させ、経営品質全体の向上を目指すもの。

総合的品質管理のこと。TQCを発展させ、製品品質だけでなく業務の質、経営の質まで含めた包括的な品質向上を全社で取り組む経営手法。顧客満足と継続的改善を基本理念とする。