BCP

事業継続計画のこと。自然災害やテロ、感染症などの緊急事態が発生した際に、重要な事業を中断させず、あるいは可能な限り短期間で復旧させるための計画。

事業継続計画のこと。自然災害、大規模障害、感染症などの緊急事態が発生した際に、事業活動の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧優先順位の設定、代替手段の確保などを定める。

事業継続計画。災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要な業務の選定と業務を継続させるための組織、体制、手順を定める。

災害やシステム障害など予期しない事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、復旧目標の設定、代替手段の確保などを事前に策定する。

災害やシステム障害などの緊急事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、または速やかに復旧するための計画。平常時の予防策や緊急時の体制・手順を定め、事業継続を確保する。BCMの中核文書。

災害や重大な障害が発生した際に、事業活動の中断を最小限に抑え、重要な業務を継続または早期に復旧するための計画。ITサービス継続性計画はBCPの一部として位置づけられる。

災害や障害等の緊急事態が発生した際に、事業の継続・早期復旧を図るための計画。重要業務の特定、目標復旧時間（RTO）の設定、代替手段の確保、復旧手順の整備などを含む。

自然災害、サイバー攻撃、パンデミック等の緊急事態発生時に、重要な事業を中断させないための計画。事業影響度分析（BIA）の結果に基づき、目標復旧時間（RTO）、目標復旧時点（RPO）、代替手段などを定める。

自然災害、感染症の流行、大規模なシステム障害やサイバー攻撃などで事業が中断した場合に、重要な業務を継続し、許容される時間内に復旧させるための計画。事業影響度分析で優先して継続・復旧する業務と目標復旧時間（RTO）などを定め、代替拠点、要員、データのバックアップ、連絡体制などを準備しておく。

事業継続マネジメント。BCPの策定・運用・見直しを含む、事業継続のための包括的なマネジメント活動。平常時から教育・訓練を実施し、継続的に改善を行う。

企業が存在する目的や使命、大切にする価値観を明文化したもの。経営判断や従業員の行動指針の基盤となり、企業文化の根幹を形成する。

ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観）の3要素で構成される経営の基本フレームワーク。企業の存在意義と方向性を体系的に示し、組織の意思決定や行動の拠り所となる。

企業の社会的存在意義（パーパス）を経営の中核に据え、利益追求だけでなく社会課題の解決を目指す経営手法。ステークホルダーの共感を得ることで持続的成長を実現する。

リスクの特定、分析、評価を体系的に行うプロセス。リスクの発生確率と影響度を評価し、対策の優先度を決定する。経営リスクや情報セキュリティリスクなど、さまざまな分野のリスクマネジメントの中核的な手法。

リスクマネジメントに関する日本産業規格。ISO 31000を翻訳したもので、あらゆる種類のリスクを管理するための原則と指針を提供する。組織がリスクを効果的に管理するための枠組みを示す。