PMプロジェクトの計画 · スコープの定義

MoSCoW分析

MoSCoW Analysis

もすこうぶんせき

要求事項の優先順位をMust（必須）、Should（重要）、Could（あれば良い）、Won't（今回は対象外）の4段階で分類する手法。限られたリソースで最も重要な要求を確実に実現するための優先順位付けに使用される。

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他の資格での定義

要件の優先順位を4段階に分類する技法。Must（必須）、Should（重要）、Could（あれば望ましい）、Won't（今回は対象外）の4つに分類し、限られたリソースの中で実装すべき要件を明確にする。アジャイル開発でも活用される。

Past Exams

過去問で 2 回出題（システムアーキテクト試験 1・プロジェクトマネージャ試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

ステークホルダのニーズと要求事項を特定し、文書化するプロセス。インタビュー、フォーカスグループ、ワークショップ、アンケート、プロトタイプなどの手法を用いる。要求事項トレーサビリティマトリクスで追跡管理する。

直接費はプロジェクトの特定の作業に直接帰属するコスト（人件費、材料費、機器費など）。間接費はプロジェクト全体や組織に共通して発生するコスト（管理費、光熱費、福利厚生費など）。両者を適切に見積もることが正確なコスト管理の基礎となる。

不良や欠陥の種類を発生頻度の降順に棒グラフで表し、累積百分率を折れ線グラフで示した図。パレートの法則（80対20の法則）に基づき、全体の80%の問題を引き起こしている少数の原因を特定して優先的に対処する。

プロジェクトのリスクをカテゴリ別に階層構造で体系化した図。技術リスク、外部リスク、組織リスク、プロジェクトマネジメントリスクなどのカテゴリに分類する。リスク特定の漏れを防ぎ、リスク分析の効率化に役立つ。

リスクの発生確率と発生時の影響度を軸にした二次元マトリクス。各リスクをマトリクス上にマッピングし、リスクスコア（確率×影響度）に基づき優先度を決定する。高リスクゾーンのリスクに優先的に対応する。