リスクマトリックス

リスクの発生可能性と影響度を軸にした2次元の表で、リスクレベルを視覚的に表現するツール。各リスクをマトリックス上にマッピングすることで、リスクの大きさを把握し、対応の優先順位を判断する。

縦軸に起こりやすさ、横軸に結果（影響の大きさ）をとった表に各リスクを配置し、その位置からリスクレベルを判定する手法。対応の優先順位をひと目で示せるため、リスク評価で広く使われる。

発生可能性と影響度をそれぞれ数段階に区切り、格子状の表にリスクを配置して評価する手法。どのリスクが優先的な対応を要するかを視覚的に示せるため、関係者間の認識合わせや経営層への説明に適する。

リスクの発生可能性と影響度を軸にした2次元の表で、リスクレベルを視覚的に表現するツール。各リスクをマトリックス上にマッピングすることで、リスクの大きさを把握し、対応の優先順位を判断する。

リスクの発生可能性と影響度を2軸のマトリックスで表し、リスクの大きさを視覚的に表現する評価ツール。リスクの優先順位付けと対応策の決定を支援し、監査ではリスクベースの監査計画策定に活用する。

リスクの発生可能性と影響度を2軸にとり、リスクレベルを視覚的に表現する手法。定性的リスク分析で用いられ、リスクの優先順位付けに活用する。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

要求事項をその発生源からそれを満たす成果物まで追跡する表。各要求事項の出典、優先度、ステータス、対応する成果物やテストケースを記録する。要求事項の漏れやスコープクリープの防止に有効。

要求事項の優先順位をMust（必須）、Should（重要）、Could（あれば良い）、Won't（今回は対象外）の4段階で分類する手法。限られたリソースで最も重要な要求を確実に実現するための優先順位付けに使用される。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。