PMプロジェクトの計画 · 予算の作成

BAC（完了時総予算）

Budget at Completion

びーえーしー

プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 14 回出題（応用情報技術者試験 5・高度試験午前Ⅰ 4・プロジェクトマネージャ試験 3・ITサービスマネージャ試験 2）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトを予算内で完了するために、残りの作業で達成すべきコスト効率の指標。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)で算出される。値が1.0を超える場合、これまでより高いコスト効率が必要であることを意味する。

EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトの承認済み予算を時系列で配分したもの。アクティビティレベルのコスト見積りを集約し、コンティンジェンシー予備を含む。S字カーブとして表示されることが多い。パフォーマンス測定の基準として使用される。

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。