デルファイ法

複数の専門家に対してアンケートを繰り返し行い、意見を収束させていく予測手法。各回のアンケート結果を集約してフィードバックし、匿名性を保ちながら合意形成を図る。

複数の専門家に対して匿名でアンケートを繰り返し行い、意見の収斂を図る予測手法。各回のフィードバックにより意見を修正させ、合意形成を目指す。技術予測や需要予測に用いられる。

複数の専門家に同じ質問のアンケートを匿名で繰り返し、毎回の集計結果を示して回答を見直してもらうことで、意見を収束させていく予測手法。対面の討議と違い、発言力の強い人や多数意見に引きずられにくい。技術予測や需要予測に用いる。

複数の専門家に同じ質問を匿名で繰り返し行い、前回の回答の集計結果を示しながら意見を集約していく予測手法。他人の発言力や同調の影響を受けずに意見を出せ、回答を重ねるうちに見解が収束していく。技術動向や長期的な需要など、過去のデータだけでは予測が難しい事柄に使う。

複数の専門家に匿名でアンケートを行い、集計結果を各専門家に知らせて再び回答を求めることを繰り返して意見を収束させ、将来を予測する手法。対面の議論で起こりやすい、発言力の強い人や権威のある人の意見に引きずられる影響を避けられる。技術動向や長期的な需要の予測に使う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

近い将来の作業は詳細に計画し、遠い将来の作業は大まかに計画する段階的詳細化の技法。プロジェクトの進行に伴い、先の作業を徐々に詳細化する。不確実性の高いプロジェクトに適する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。