リスク評価
Risk Evaluation
りすくひょうか
リスク分析の結果をリスク基準と比較して、リスクの受容可否を判断するプロセス。リスクの優先順位に基づき、どのリスクに対応が必要かを決定する。リスクアセスメント(リスク特定→リスク分析→リスク評価)の最終段階。
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他の資格での定義
リスク分析の結果をもとに、リスクの重大性を判断し、対応の優先順位を決定するプロセス。許容可能なリスクかどうかの判断基準と比較して評価する。
リスク分析の結果をリスク基準と比較して、リスク対応の必要性と優先順位を決定するプロセス。リスク受容基準と照らし合わせ、対応が必要なリスクを選別する。リスクマトリックスなどを用いて判断する。
リスク分析の結果をリスク基準と比べ、リスクを受容できるか、どのリスクから対応すべきかを判断するプロセス。リスクアセスメントの最後の段階にあたり、その結果をもとにリスク対応の選択肢を選ぶ。
リスク分析で得たリスクレベルを、あらかじめ定めたリスク基準と比較し、対応が必要かどうかと優先順位を決める作業。リスク特定・リスク分析と合わせてリスクアセスメントを構成する最終段階である。
リスク分析の結果をリスク基準と比較し、対応が必要なリスクの優先順位を決定するプロセス。リスクの受容水準を超えるリスクについて、対応策の検討・実施を行う。
リスクの大きさが受容可能か又は許容可能かを決定するために、リスク分析の結果をリスク基準と比較するプロセス。リスク対応の優先順位付けの根拠となる。
リスクアセスメントの最後のプロセスで、リスク分析の結果をリスク基準と比較して、リスクを受容するか対応が必要かを判断し、対応の優先順位を決めること。英語ではrisk evaluationで、特定・分析・評価の全体を指すリスクアセスメント(risk assessment)とは区別する。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 27 回出題(ITパスポート試験 8・情報セキュリティマネジメント試験 7・情報処理安全確保支援士試験 4・ITサービスマネージャ試験 2・システム監査技術者試験 2・基本情報技術者試験 1・応用情報技術者試験 1・データベーススペシャリスト試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)
- 令和7年度 秋期 情報処理安全確保支援士試験 午前Ⅱ 問25(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和7年度 情報セキュリティマネジメント試験 公開問題 問1選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和7年度 情報セキュリティマネジメント試験 公開問題 問13(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和6年度 春期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和6年度 情報セキュリティマネジメント試験 公開問題 問1正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問19(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問41正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成21年度 春期 情報セキュリティスペシャリスト試験 午前Ⅱ 問8選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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リスク特定、リスク分析、リスク評価の一連のプロセスの総称。プロジェクトに影響を与えるリスクを体系的に洗い出し、分析・評価して対応の優先順位を決定する。リスクマネジメントの中核をなすプロセス。
監査対象のリスクを特定・分析・評価するプロセス。リスクの発生可能性と影響度を基に、監査の優先順位や監査資源の配分を決定するための基礎情報を提供する。
プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。
正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。
プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。
特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。
