リスク回避

リスクの原因となる活動やシステムの利用を取りやめることでリスクをなくす対応方法。リスクが大きすぎて他の対策では対処しきれない場合に選択される。

リスクを生じさせる活動を開始しない、または継続しないことでリスクを取り除く対応方法。リスクが許容できないレベルの場合に、事業やサービスそのものを中止・撤退する判断を行う。

リスクの原因となる活動そのものをやめて、リスクを取り除くリスク対応。危険な機能を提供しない、該当業務から撤退するなどが該当する。効果は確実だが、得られたはずの利益も失う。

リスクを生む活動そのものを取りやめる、あるいは着手しないことでリスクをなくす対応。個人情報の収集をやめる、危険な業務を廃止するなどが該当する。効果は確実だが、得られるはずの便益も失う点に注意を要する。

リスク対応の選択肢の一つで、リスクを生じさせる活動そのものを取りやめること。リスクの発生源を除去する最も確実な対応策だが、ビジネス機会の喪失を伴う場合がある。

リスクを生じさせる活動そのものを行わない、又は中止することでリスクをなくす対応。機微情報の取扱いをやめる、リスクの高いサービスを廃止するなどが該当する。事業機会も同時に失う点に留意する。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。