サプライチェーンリスク

調達先や委託先を経由して自組織が被害を受けるリスク。取引先を踏み台にした侵入や、部品・サービスの供給停止が該当し、委託先の管理と契約による統制が対策となる。

製品やサービスの調達、製造、配送に関わる取引先や委託先のつながり（サプライチェーン）を通じて生じるリスク。取引先の被災による部品の供給停止や、セキュリティ対策の弱い委託先や組み込まれたソフトウェアを経由した攻撃・情報漏えいなどがある。

調達先や委託先、利用しているソフトウェア部品の側で生じた問題が、自組織の事業や情報セキュリティに波及するリスク。取引先経由の侵入や部品への不正コード混入が典型で、委託先の管理とSBOMによる部品把握が対策となる。

委託先やビジネスパートナー、製品・サービスの提供元を経由して発生する情報セキュリティリスク。委託先からの情報漏洩、ソフトウェアの脆弱性の混入、悪意あるコードの埋め込みなどが含まれる。SBOMの活用やセキュリティ要件の契約明記が対策となる。

製品やサービスの調達、製造、提供に関わる取引先や委託先、利用しているソフトウェアやクラウドサービスなどを経由して、自組織が損害を受けるリスク。セキュリティ対策の弱い取引先が攻撃の踏み台にされる事例や、供給の停止による事業の中断などがあり、委託先の管理や評価制度の活用で対策する。

リスク特定、リスク分析、リスク評価のプロセス全体を指す。情報資産に対する脅威と脆弱性を洗い出し、リスクの大きさを算定し、対応の優先度を判断する。ISMSにおけるリスクマネジメントの中核プロセスである。

リスクを発見、認識及び記述するプロセス。リスク源、事象、それらの原因及び起こり得る結果の特定を含む。情報資産の洗い出しと、それらに対する脅威・脆弱性の特定を行う。

リスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定性的分析と定量的分析の手法があり、脅威の発生可能性と影響度からリスクの大きさを算定する。

システム又は組織に損害を与える可能性がある、望ましくないインシデントの潜在的な原因。JIS Q 27000では「一つ以上の要因によって付け込まれる可能性がある、資産又は管理策の弱点」を脆弱性と区別して定義している。

一つ以上の脅威によって付け込まれる可能性がある、資産又は管理策の弱点。技術的な欠陥だけでなく、運用手順の不備や人的な弱点も含まれる。脅威と脆弱性の組み合わせによりリスクが顕在化する。

リスクを修正する対策を講じること。リスク低減の具体的手段として、技術的対策（暗号化、アクセス制御等）や運用的対策（手順の整備、教育等）を実施してリスクレベルを許容範囲内に抑える。