サプライチェーンリスク

調達先や委託先を経由して自組織が被害を受けるリスク。取引先を踏み台にした侵入や、部品・サービスの供給停止が該当し、委託先の管理と契約による統制が対策となる。

製品やサービスの調達、製造、配送に関わる取引先や委託先のつながり（サプライチェーン）を通じて生じるリスク。取引先の被災による部品の供給停止や、セキュリティ対策の弱い委託先や組み込まれたソフトウェアを経由した攻撃・情報漏えいなどがある。

調達先や委託先、利用しているソフトウェア部品の側で生じた問題が、自組織の事業や情報セキュリティに波及するリスク。取引先経由の侵入や部品への不正コード混入が典型で、委託先の管理とSBOMによる部品把握が対策となる。

委託先やビジネスパートナー、製品・サービスの提供元を経由して発生する情報セキュリティリスク。委託先からの情報漏洩、ソフトウェアの脆弱性の混入、悪意あるコードの埋め込みなどが含まれる。SBOMの活用やセキュリティ要件の契約明記が対策となる。

製品やサービスの調達、製造、提供に関わる取引先や委託先、利用しているソフトウェアやクラウドサービスなどを経由して、自組織が損害を受けるリスク。セキュリティ対策の弱い取引先が攻撃の踏み台にされる事例や、供給の停止による事業の中断などがあり、委託先の管理や評価制度の活用で対策する。

リスクの特定、分析、評価を体系的に行うプロセス。リスクの発生確率と影響度を評価し、対策の優先度を決定する。経営リスクや情報セキュリティリスクなど、さまざまな分野のリスクマネジメントの中核的な手法。

組織のIT部門の管理・許可なく、従業員が個人のデバイスやクラウドサービスを業務に使用すること。情報漏えいやセキュリティリスクの原因となる。

組織の情報資産に対して、どのようなリスクが存在するかを洗い出すプロセス。脅威と脆弱性を把握し、リスクの一覧を作成する。

特定されたリスクについて、発生確率と影響度を分析してリスクの大きさを算定するプロセス。定量的分析と定性的分析の手法がある。

リスク分析の結果をもとに、リスクの重大性を判断し、対応の優先順位を決定するプロセス。許容可能なリスクかどうかの判断基準と比較して評価する。

リスク評価の結果に基づいて、リスクに対する具体的な対処方法を選択・実施するプロセス。回避、移転、低減、保有の4つの対応方法がある。