MBO（経営陣買収）

経営陣が自社の株式を買い取り、オーナー経営者となること。上場企業の非公開化や、親会社からの独立などの場面で行われる。経営の自主性確保や意思決定の迅速化を目的とする。

企業の合併（Mergers）と買収（Acquisitions）の総称。事業規模の拡大、新市場への参入、技術の獲得などを目的として行われる。友好的M&Aと敵対的M&Aがある。

公開買付けのこと。株式市場を通さずに、不特定多数の株主に対して買付条件を公告し、株式を大量に取得する方法。企業買収や子会社化、経営権の取得などの手段として用いられる。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで、業務やプロセスを継続的に改善するマネジメント手法。デミングが提唱し、品質管理やIT戦略の改善プロセスなど幅広い分野で活用される。

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。