CCB（変更管理委員会）

プロジェクトの変更要求を審議・承認する委員会。変更管理委員会とも呼ばれ、変更による影響を評価し、承認・却下の判断を行う。プロジェクトの統合マネジメントにおける重要な仕組み。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

変更要求の評価・優先度付け・承認を行う組織横断的な委員会。IT管理者、技術者、業務担当者、顧客代表などで構成され、変更によるリスクとビジネス価値を総合的に判断する。

プロジェクトに対する変更要求を審査し、承認、却下、保留を決める権限を持つ会議体。スポンサー、プロジェクトマネージャ、主要なステークホルダなどで構成し、変更がスコープ、スケジュール、コスト、品質に与える影響を評価して判断する。

承認済みのスコープ、スケジュール、コスト、成果物などに対する変更の申請。影響を分析したうえで変更管理委員会（CCB）などが承認・却下を判断し、承認されたものだけを計画に反映する。

提出された変更要求の内容、影響評価、審査結果、実施状況を記録・追跡する一覧。承認・却下の経緯を残すことで、後からの認識の食い違いを防ぎ、スコープの無秩序な膨張を抑止する。

プロジェクトのパフォーマンスを測定・比較するための承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインの3つを統合したものをパフォーマンス測定ベースラインと呼ぶ。正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。

プロジェクトで発生した全ての変更要求と、その処理状況を記録する文書。変更の内容、申請日、審査結果、実施状況、影響範囲などを記載する。変更管理の透明性を確保し、変更履歴の追跡を可能にする。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。