CCB（変更管理委員会）

プロジェクトの変更要求を審議・承認する委員会。変更管理委員会とも呼ばれ、変更による影響を評価し、承認・却下の判断を行う。プロジェクトの統合マネジメントにおける重要な仕組み。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

変更要求の評価・優先度付け・承認を行う組織横断的な委員会。IT管理者、技術者、業務担当者、顧客代表などで構成され、変更によるリスクとビジネス価値を総合的に判断する。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

サービスやシステムに対する変更を、要求の記録から、影響とリスクの評価、承認、実施、レビューまで統制して行うプロセス。無秩序な変更による障害を防ぎ、必要な変更を素早く確実に行うことを目的とし、緊急の変更や標準的な変更の扱いも定める。組織変革のチェンジマネジメントとは別の概念。

プロジェクトで提出された変更要求と、その評価、承認・却下の判断、実施の状況を記録した文書。変更の経緯を追跡できるようにし、承認された変更が計画に反映されているかを確かめるために使う。

変更要求のうち、変更管理の手続で審査されて実施が承認されたもの。承認された変更に基づいてプロジェクト計画やベースラインを更新し、作業に反映する。変更の内容と判断の経緯は変更登録簿に記録する。

サービス、システム、プロジェクトの計画や成果物などに対して変更を求める正式な提案。ITサービスマネジメントではRFC（Request for Change）とも呼ばれ、変更管理で影響、リスク、費用を評価して承認の可否を決める。プロジェクトマネジメントでは、変更管理委員会などで審査してからベースラインを変える。

正式な変更管理の手続を経ないまま、プロジェクトのスコープ（成果物や作業の範囲）が少しずつ広がっていくこと。小さな追加要求の積み重ねで起こりやすく、スケジュールの遅れやコストの超過の原因になる。変更要求を必ず変更管理で審査することで防ぐ。