変更諮問委員会

プロジェクトの変更要求を審議・承認する委員会。変更管理委員会とも呼ばれ、変更による影響を評価し、承認・却下の判断を行う。プロジェクトの統合マネジメントにおける重要な仕組み。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

プロジェクトに対する変更要求を審査し、承認、却下、保留を決める権限を持つ会議体。スポンサー、プロジェクトマネージャ、主要なステークホルダなどで構成し、変更がスコープ、スケジュール、コスト、品質に与える影響を評価して判断する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更を特定、文書化、承認または却下、管理するプロセス。変更要求は変更管理委員会（CCB）で審議され、承認された変更のみが実施される。

申請、承認、決裁といった一連の業務の流れを電子化し、あらかじめ定めた経路と条件に従って案件を担当者に自動で回付するシステム。紙の回覧が不要になり、処理状況の把握、承認の迅速化、内部統制のための履歴の記録が容易になる。

経営者の命令や指示が適切に実行されることを確保するために定める方針と手続で、内部統制の基本的要素の1つ。権限と職責の付与、職務の分掌、承認、照合、記録の検証、資産の保全などが含まれ、業務プロセスに組み込まれて、組織内のすべての者が遂行することで機能する。