プロジェクトライフサイクル

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの流れ。立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群を通じてプロジェクトが進行する。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

プロジェクトの立上げから終結までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの終わりに成果物と継続可否を確認するゲートを設けることで、問題を早期に発見し無駄な投資を避けられる。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの総称。一般に立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群で構成される。予測型（ウォーターフォール型）と適応型（アジャイル型）のライフサイクルがある。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切った一連の流れ。フェーズの構成は業界や開発の手法によって異なり、予測型では立上げ、計画、実行、終結を順に進め、適応型では短い反復を繰り返す。各フェーズの終わりに成果を確かめ、次に進むかを判断する。

標準として定められたプロセスや文書、手法を、対象プロジェクトの規模、複雑さ、リスク、組織文化に合わせて取捨選択・修正すること。標準をそのまま当てはめて過剰な管理や形骸化に陥ることを防ぐ。

プロジェクトのフェーズを正式に完了する手続き。フェーズの成果物の検証と受入れ、教訓の文書化、組織のプロセス資産の更新を含む。フェーズゲートでの承認を経て次フェーズに進行するか、プロジェクトを中止する。

リスク特定、リスク分析、リスク評価の一連のプロセスの総称。プロジェクトに影響を与えるリスクを体系的に洗い出し、分析・評価して対応の優先順位を決定する。リスクマネジメントの中核をなすプロセス。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。