プロジェクトライフサイクル

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの流れ。立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群を通じてプロジェクトが進行する。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

プロジェクトの立上げから終結までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの終わりに成果物と継続可否を確認するゲートを設けることで、問題を早期に発見し無駄な投資を避けられる。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの総称。一般に立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群で構成される。予測型（ウォーターフォール型）と適応型（アジャイル型）のライフサイクルがある。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切った一連の流れ。フェーズの構成は業界や開発の手法によって異なり、予測型では立上げ、計画、実行、終結を順に進め、適応型では短い反復を繰り返す。各フェーズの終わりに成果を確かめ、次に進むかを判断する。

プロジェクトのフェーズを正式に完了する手続き。フェーズの成果物の検証と受入れ、教訓の文書化、組織のプロセス資産の更新を含む。フェーズゲートでの承認を経て次フェーズに進行するか、プロジェクトを中止する。

リスク特定、リスク分析、リスク評価の一連のプロセスの総称。プロジェクトに影響を与えるリスクを体系的に洗い出し、分析・評価して対応の優先順位を決定する。リスクマネジメントの中核をなすプロセス。

標準として定められたプロセスや文書、手法を、対象プロジェクトの規模、複雑さ、リスク、組織文化に合わせて取捨選択・修正すること。標準をそのまま当てはめて過剰な管理や形骸化に陥ることを防ぐ。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。