プロジェクトライフサイクル

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

プロジェクトの立上げから終結までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの終わりに成果物と継続可否を確認するゲートを設けることで、問題を早期に発見し無駄な投資を避けられる。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの総称。一般に立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群で構成される。予測型（ウォーターフォール型）と適応型（アジャイル型）のライフサイクルがある。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの総称。一般に立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群で構成される。予測型（ウォーターフォール型）と適応型（アジャイル型）のライフサイクルがある。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切った一連の流れ。フェーズの構成は業界や開発の手法によって異なり、予測型では立上げ、計画、実行、終結を順に進め、適応型では短い反復を繰り返す。各フェーズの終わりに成果を確かめ、次に進むかを判断する。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの計画における承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインなどがあり、実績との比較によりプロジェクトの進捗や逸脱を管理する基準となる。