AIトランスフォーメーション（AX）

AIの活用を前提に、業務プロセス、製品・サービス、意思決定の仕組み、ビジネスモデルを作り変える変革。既存業務の一部をAIで効率化するだけでなく、生成AIやAIエージェントに任せられる仕事を前提に組織や働き方を再設計する点に主眼がある。DX（デジタルトランスフォーメーション）を発展させた考え方として用いられる。

経済産業省が示す、企業がDXの進捗を自己診断するための指標。経営のあり方とITシステムの両面を評価し、次の打ち手を検討する材料とする。

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

組織全体で品質の維持・改善に取り組む経営管理手法。トップダウンによる品質方針の展開、全員参加の品質改善活動、顧客満足の追求、継続的改善を基本原則とする。QCサークル活動もTQMの一環として位置づけられる。

企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。

AIの利用に関する方針と統制の仕組みを組織として整備し、遵守状況を監視する活動。利用範囲の定義、リスク評価、責任ある運用体制の構築を含む。

事業会社が自己資金でベンチャー企業に出資する仕組み。財務的利益だけでなく、新技術の獲得や自社事業との相乗効果を狙う点が独立系VCと異なる。