リーンキャンバス

ビジネスモデルキャンバスを基にアッシュ・マウリャが考案した、スタートアップ向けの事業計画の枠組み。課題、顧客セグメント、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益の流れ、コスト構造、主要指標、圧倒的な優位性の9つの要素を1枚に書き出し、仮説として検証しながら更新する。

ビジネスモデルを、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、主要な資源、主要な活動、主要なパートナー、コスト構造の9つの要素に分けて1枚の図に整理するフレームワーク。アレックス・オスターワルダーらが考案し、事業の構造を関係者で共有・検討するのに用いる。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。

The Open Groupが策定したエンタープライズアーキテクチャのフレームワーク。組織のビジネスゴールに合致したIT環境の設計・計画・実装・運用を体系的に行うための方法論を提供する。