成長マトリクス

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。

製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸で、企業の成長戦略を市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化の4つに分類する枠組み。アンゾフが提唱し、アンゾフの成長マトリクスとも呼ばれる。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

The Open Groupが策定したエンタープライズアーキテクチャのフレームワーク。組織のビジネスゴールに合致したIT環境の設計・計画・実装・運用を体系的に行うための方法論を提供する。

エンタープライズアーキテクチャのフレームワークの一つで、What・How・Where・Who・When・Whyの6つの視点と、経営者・業務責任者・設計者・開発者・実装者・利用者の6つの立場からシステム全体を体系的に整理する手法。

マクロ環境を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの観点から分析するフレームワーク。外部環境の調査・分析手法として用いられる。

野中郁次郎が提唱した知識創造理論。共同化（Socialization：暗黙知の共有）、表出化（Externalization：暗黙知の形式知化）、連結化（Combination：形式知の組合せ）、内面化（Internalization：形式知の暗黙知化）の4つのプロセスで組織の知識を創造・発展させる。