リーンキャンバス

課題、解決策、独自の価値提案、収益の流れなど9つの要素で事業構想を1枚に整理するフレームワーク。ビジネスモデルキャンバスを新規事業向けに再構成したもの。

顧客に価値を提供できる最小限の機能だけを備えた製品。リーンスタートアップの考え方に基づき、短期間・低コストで市場に出して顧客の反応を確かめ、得た学びを次の改良に生かすために作る。完成品を作り込む前に、仮説が正しいかを実際の顧客で検証する点に意義がある。

顧客に提供する価値の仮説を検討する枠組み。顧客の側に、顧客が片付けたい用事（ジョブ）、悩み（ペイン）、得たい成果（ゲイン）を書き、提供者の側に、製品・サービス、悩みを取り除くもの、成果を生み出すものを書いて、両者が合っているかを確かめる。オスターワルダーらが提唱した。

Google Venturesが考案した、課題の理解からアイデアの発想、解決策の決定、プロトタイプの作成、利用者によるテストまでを、原則として5日間で集中して行う手法。短期間で仮説を検証し、本格的な開発の前に方向性を判断する。

情報が十分にそろう前に、現時点の情報から最も確からしい結論（仮説）を先に立て、それを検証しながら修正していく思考法。調べるべきことが絞られるため、問題解決や意思決定を速く進められる。

自分の仮説や先入観を支持する情報ばかりを集めたり重視したりし、反する情報を無視・軽視してしまう認知バイアス。データ分析では、期待した結論に合う集計の切り口や期間だけを選ぶ原因となる。反証となるデータを意図的に探す、分析計画を事前に決める、第三者のレビューを受けるといった方法で抑える。