プロトタイプ（要求収集技法）

要件を明確にするために作る、システムの試作品。利用者に実際に操作してもらい、仕様の漏れや使い勝手の問題を早い段階で見つけて、手戻りを防ぐ。プロトタイプを作って評価と修正を繰り返す開発の進め方をプロトタイピングという。

設計の妥当性や利用者の要求を早い段階で確かめるために作る、システムの試作品。画面や操作の流れ、処理の方式の実現性などを実際に動かして示し、利用者の意見を設計に反映する。確認が済んだら捨てるものと、改良して本番のシステムに育てるものがある。

要求事項の明確化のために、システムやプロダクトの試作版を作成してステークホルダに提示し、フィードバックを得る手法。画面モックアップやペーパープロトタイプなどの形態がある。抽象的な要求を具体化するために効果的。

要件定義や業務分析で、利用者に画面や操作の流れを具体的に見せるために作る試作品。実物を触ってもらうことで、文書だけでは表しにくい要求や認識のずれを早い段階で引き出せる。試作品を評価して要件を確かめることをプロトタイプ版評価という。

特定のテーマについて、対象となるステークホルダのグループからインタラクティブに情報を引き出す手法。モデレータが議論を誘導し、要求事項や期待を深掘りする。インタビューよりも短時間で多くの参加者からフィードバックを得られる。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

ステークホルダのニーズと要求事項を特定し、文書化するプロセス。インタビュー、フォーカスグループ、ワークショップ、アンケート、プロトタイプなどの手法を用いる。要求事項トレーサビリティマトリクスで追跡管理する。

出力を測定して目標値との差（偏差）を求め、その偏差を元に入力を調整する制御方式。PID制御が代表的で、比例（P）、積分（I）、微分（D）の3要素を組み合わせて制御する。外乱の影響を自動的に補正できる。

スクラムで、スプリントの終わりに、スクラムチームが利害関係者にそのスプリントで完成した成果（インクリメント）を示し、フィードバックを受けるイベント。結果と環境の変化を踏まえて、次に取り組む内容を検討し、プロダクトバックログを見直す。