プロトタイプ（要求収集技法）

要件を明確にするために作る、システムの試作品。利用者に実際に操作してもらい、仕様の漏れや使い勝手の問題を早い段階で見つけて、手戻りを防ぐ。プロトタイプを作って評価と修正を繰り返す開発の進め方をプロトタイピングという。

設計の妥当性や利用者の要求を早い段階で確かめるために作る、システムの試作品。画面や操作の流れ、処理の方式の実現性などを実際に動かして示し、利用者の意見を設計に反映する。確認が済んだら捨てるものと、改良して本番のシステムに育てるものがある。

要求事項の明確化のために、システムやプロダクトの試作版を作成してステークホルダに提示し、フィードバックを得る手法。画面モックアップやペーパープロトタイプなどの形態がある。抽象的な要求を具体化するために効果的。

要件定義や業務分析で、利用者に画面や操作の流れを具体的に見せるために作る試作品。実物を触ってもらうことで、文書だけでは表しにくい要求や認識のずれを早い段階で引き出せる。試作品を評価して要件を確かめることをプロトタイプ版評価という。

特定のテーマについて、対象となるステークホルダのグループからインタラクティブに情報を引き出す手法。モデレータが議論を誘導し、要求事項や期待を深掘りする。インタビューよりも短時間で多くの参加者からフィードバックを得られる。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。