組織の標準プロセス

組織全体で共通に使う作業の手順、成果物、役割などを定めたプロセスの定義。各プロジェクトはこれを修整して自らのプロセスとして使う。標準があることでプロジェクト間で品質がそろい、実績を比べて改善につなげられる。

標準として定められたプロセスや文書、手法を、対象プロジェクトの規模、複雑さ、リスク、組織文化に合わせて取捨選択・修正すること。標準をそのまま当てはめて過剰な管理や形骸化に陥ることを防ぐ。

規格が要求するプロセスをすべて実施している状態。プロセスを修整した場合は修整適合となる。

規格のプロセスを修整したうえで、その妥当性を示して適合しているとする状態。

現状のプロセスを評価して弱点を特定し、手順や体制を見直して品質と生産性を高める活動。

要件定義、設計、実装、検証など、システムそのものを作り出す技術的なプロセス群。

計画、評価、制御、意思決定、リスク管理、構成管理など、技術的作業を管理するプロセス群。