管理者のプラクティス

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、管理者が担う事項。チームの成果に責任を持つ（責任の受入れ）、外部の干渉からチームを守る（援護）、四半期ごとの見直し、チームの状況を映し出して伝える（ミラー）、持続可能なペースの維持などが含まれる。

エクストリームプログラミングで、管理者が実践する事項。責任の受入れ、チームの援護、四半期ごとの見直し、進捗を正直に見せるミラー、持続可能なペースの維持などが含まれる。

2001年に示された、アジャイル開発の価値観を表す宣言。プロセスやツールより個人と対話を、包括的な文書より動くソフトウェアを、といった4つの対比で表される。

アジャイルソフトウェア開発宣言を補足する12項目の原則。顧客満足を最優先すること、短い間隔で動くソフトウェアを届けることなどを定める。

アジャイル開発で、計画から実装、検証までを一巡させる短い開発期間。反復ごとに動くソフトウェアを作り、評価を得て次へ進む。

1回の反復で追加される、動作可能な機能の増分。それまでの成果と合わせて常に利用可能な状態を保つ。

作業に固定の時間枠を設け、その中で終わる範囲に成果を調整する進め方。期間を延ばさず、対象範囲の側を調整する点が要点。

スクラムにおける固定長の反復期間。通常1〜4週間で、期間中は目標を変えない。