管理者のプラクティス

エクストリームプログラミングで、管理者が担う実践事項。チームの編成、進捗の管理、責任の受入れなどが含まれる。

エクストリームプログラミングで、管理者が実践する事項。責任の受入れ、チームの援護、四半期ごとの見直し、進捗を正直に見せるミラー、持続可能なペースの維持などが含まれる。

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、開発者、管理者、顧客を含むチーム全体が共通して実践する事項。短い周期での反復、共通の用語（メタファ）、オープンな作業空間、ふりかえりなどが含まれる。

残作業量を時間軸で表すグラフ。スプリントやプロジェクト全体の進捗を可視化するために用いる。縦軸に残作業量（ストーリーポイントや時間）、横軸に期間をとり、理想線と実績線の乖離からスケジュールの遅れを把握できる。

プロジェクトの計画、進捗、コスト、資源、成果物などの情報を一元管理し、関係者で共有するシステム。プラント建設や受注生産などのエンジニアリング分野では、設計・調達・施工の工程とコストを統合して管理し、計画との差異を早く把握して対策を打つために使う。

2001年に軽量な開発手法の提唱者たちがまとめた、アジャイル開発の価値観を示す宣言。プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を価値とする。あわせて12の原則が示されている。

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、開発者が実践する事項。テスト駆動開発、ペアプログラミング、リファクタリング、ソースコードの共同所有、継続的インテグレーション、必要になるまで作らない（YAGNI）などが含まれる。

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、顧客が担う事項。ユーザーストーリーの作成、リリースの計画と優先順位付け、受入れテストの作成と実施、短いリリースなどが含まれ、顧客がチームの一員として開発に参加する。