管理者のプラクティス

エクストリームプログラミングで、管理者が担う実践事項。チームの編成、進捗の管理、責任の受入れなどが含まれる。

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、管理者が担う事項。チームの成果に責任を持つ（責任の受入れ）、外部の干渉からチームを守る（援護）、四半期ごとの見直し、チームの状況を映し出して伝える（ミラー）、持続可能なペースの維持などが含まれる。

エクストリームプログラミングで、開発者が実践する事項。テスト駆動開発、ペアプログラミング、リファクタリング、ソースコードの共同所有、継続的インテグレーション、YAGNI（必要になるまで作らない）などが含まれる。

エクストリームプログラミングで、開発チーム全体が共通して実践する事項。反復（イテレーション）、共通の用語、開けた作業空間、ふりかえりなどが含まれる。

エクストリームプログラミングで、顧客が実践する事項。ストーリーの作成、リリース計画、受入れテスト、短期リリースなどが含まれ、顧客が開発に積極的に関わることを求める。