GROWモデル
GROW Model
ぐろーもでる
コーチングで対話を進めるための代表的な枠組み。目標を明確にするGoal、現状を把握するReality（資源のResourceを加えることもある）、取りうる選択肢を考えるOptions、何をいつ実行するかの意思を確認するWill（Way Forward）の順に問いかけ、相手が自ら答えを見つけて行動するよう支援する。
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目標を設定するときに満たすべき5つの条件の頭文字をとったもの。具体的である（Specific）、測定できる（Measurable）、達成可能である（Achievable）、上位の目標や本人に関連がある（Relevant）、期限が明確である（Time-bound）を指し、語は流派によって多少異なる。目標管理制度などで、達成度を評価できる目標を立てるために使う。
従業員の希望や適性と組織の人材ニーズをすり合わせ、長期的な視点でキャリアの目標と、それに向けた配置、異動、研修などの能力開発の計画を立てて支援する仕組み。従業員の成長意欲と定着を高めるとともに、組織が必要とする人材を計画的に育成する。
経済産業省とIPAが2022年に策定した、DXに関わる人材の育成・確保の指針となるスキルの標準。全てのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキルを示すDXリテラシー標準と、DXを推進する人材の類型と役割、必要なスキルを示すDX推進スキル標準の2つで構成される。
ポイント、バッジ、ランキング、レベルアップといったゲームの要素や仕組みを、学習、業務、サービス利用などのゲーム以外の場面に取り入れ、利用者の意欲や継続的な参加を引き出す手法。デジタル活用の普及や人材育成の場面でも使われる。
対話を通じて相手の自発的な気づきや行動変容を促す人材育成手法。指導者が答えを教えるのではなく、質問や傾聴によって本人が自ら考え、答えを見つけることを支援する。
経験豊富な先輩（メンター）が後輩（メンティ）に対して、仕事やキャリアに関する助言・指導を継続的に行う人材育成手法。直属の上司とは異なる立場から支援する点が特徴。