階層型組織（ピラミッド型組織）

上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。

ピラミッド型の組織構造で、上位から下位へ命令系統が明確に定められた組織形態。権限と責任の所在が明確で管理しやすいが、意思決定のスピードが遅くなる傾向がある。

製造、販売、購買、経理、人事など、業務の機能（職能）ごとに部門を編成した組織形態。機能別組織とも呼ぶ。同じ専門の人材が集まるため専門性が高まり規模の経済も働く一方、部門間の調整が経営トップに集中しやすく、製品や市場ごとの利益責任が不明確になりやすい。

職能別の部門と、事業や製品、プロジェクトなどの部門を縦横に組み合わせ、従業員が両方の部門に所属する組織形態。経営資源を柔軟に共有でき、専門性と事業への対応を両立できる一方、従業員が2人の上司から指示を受けるため、命令系統が混乱したり責任が曖昧になったりしやすい。

特定の目的を達成するために、各部門から必要な人材を集めて期間を限って編成し、目的を達成したら解散する組織。部門の壁を越えて専門性を結集でき、新製品の開発やシステムの構築などの一時的な業務に向くが、メンバーの元の部門との関係や評価の扱いが課題になる。