インタビュー法

監査人が担当者に直接質問し、業務の実態や統制の運用状況を聴き取る技法。文書に現れない運用の実情を把握できるが、回答は主観を含むため他の証拠と突き合わせて裏付けを取る必要がある。

監査人があらかじめ作成したチェックリストに被監査部門の担当者が回答する形で、統制の整備や運用の状況を確かめる監査技法。多くの項目を効率よく網羅的に確認できるが、回答の正しさを裏付けるには、関係資料の閲覧やインタビューなど他の技法と組み合わせる必要がある。

監査対象の状況に関する文書や記録（規程、設計書、議事録、作業記録、ログなど）を入手して閲覧・検証し、統制が整備・運用されているかを確かめる監査技法。文書の作成者や承認の有無、内容の整合性を確認し、必要に応じてインタビューなどで内容を補う。

監査人がコンピュータとソフトウェアを利用して監査手続を実施する技法の総称。大量のデータを抽出・集計・突合して異常な取引を検出するデータ分析、テストデータを処理させて結果を検証するテストデータ法、本番の処理に監査用のモジュールを組み込む方法などがあり、AI（生成AIを含む）を用いた監査も含まれるようになっている。

業務を担当する部門自身が、自部門の統制の有効性を評価する手法。ワークショップやアンケートで実施し、現場の気付きを引き出せる。監査人による独立した評価を代替するものではなく、監査の補完として位置付ける。

不正の疑いが生じた際に、事実関係と被害範囲、原因を明らかにするために行う調査。証拠の保全性を確保しながら進める必要があり、デジタルフォレンジックスの技法を用いる。通常の監査とは目的も手続も異なる。