便益

プロジェクトやプログラムのアウトカムによって、組織やステークホルダが得る測定可能な改善や利益。売上の増加、費用の削減、顧客満足の向上などがあり、ビジネスケースで見込みを示し、プロジェクトの終了後も実現の状況を測定する。

共通の目的を達成するために、相互に関連する複数のプロジェクトや関連する活動を組み合わせ、まとめて管理する単位。個々のプロジェクトを別々に管理するだけでは得られない便益を実現するため、プログラムマネジメントによって全体を調整する。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

プロジェクトの活動によって直接生み出される成果物や結果。システム、文書、製品などがこれにあたり、それ自体が目的ではなく、利用されることでアウトカムや便益をもたらす手段となる。プロジェクトマネジメントの規格（ISO 21502など）では、アウトプット、アウトカム、便益を区別して扱う。

プロジェクトを許可し、資金などの資源を提供して、プロジェクトの成功に責任を持つ個人又は組織。プロジェクトの目的やビジネスケースを示し、プロジェクトマネージャの権限を超える問題の判断や、組織内の障害の除去を行う。