プログラム（プロジェクトマネジメント）

共通の目的を達成するために、相互に関連する複数のプロジェクトとその他の活動をまとめて調整しながら管理する単位。個々のプロジェクトを別々に管理するだけでは得られない便益を実現することを目的とし、プログラムマネジメントによって全体の優先順位や資源を調整する。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

プロダクトポートフォリオマネジメント。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形製品、金のなる木、問題児、負け犬の4象限に分類し、経営資源配分の最適化を図る手法。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

組織の戦略目標を達成するために、プロジェクトやプログラムの集合を一元的に管理する手法。投資対効果の最大化、リスクの適正管理、資源の最適配分を目的とし、プロジェクトの優先順位付けや選択・中止の意思決定を行う。

サービスプロバイダが管理するすべてのサービスの完全な一覧。検討中のサービス（パイプライン）、現在提供中のサービス（カタログ）、廃止されたサービスを含む。サービスの投資判断に活用される。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。