プロジェクト全体計画

プロジェクトの目標を達成するための計画全体で、何をいつまでにどのように作るかを示すプロジェクト計画と、それをどのように管理するかを示すプロジェクトマネジメント計画からなる。プロジェクト憲章を基に作成し、承認されたものがベースラインとなって、その変更は統制される。

サービス、システム、プロジェクトの成果物や計画（ベースライン）に対する変更を正式に申請するもの。変更の内容、理由、影響、リスクなどを記録し、変更管理のプロセスで評価・承認されたものだけが実施される。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

プロジェクトスコープ記述書、WBS、WBS辞書の3つから構成される、承認済みのスコープの基準。スコープのパフォーマンスを測定・比較するための基準として使用され、正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。

プロジェクトの承認済み予算を時系列で配分したもの。アクティビティレベルのコスト見積りを集約し、コンティンジェンシー予備を含む。S字カーブとして表示されることが多い。パフォーマンス測定の基準として使用される。

プロジェクトの品質目標と品質メトリクスの測定基準値を定めた承認済みの基準。品質管理プロセスで測定した実績値と比較し、品質のパフォーマンスを評価する。品質基準を満たさない場合は是正措置を講じる。

ある時点で正式に承認された構成の状態を記録したもの。変更管理の基準となり、変更が問題を引き起こした場合の切り戻し先として使用される。