変更要求（RFC）

承認済みのスコープ、スケジュール、コスト、成果物などに対する変更の申請。影響を分析したうえで変更管理委員会（CCB）などが承認・却下を判断し、承認されたものだけを計画に反映する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

ITサービスやインフラストラクチャに対する変更を正式に申請するための文書。変更の内容、理由、リスク、影響範囲、実施計画、切り戻し計画などを記載する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

サービス、システム、プロジェクトの計画や成果物などに対して変更を求める正式な提案。ITサービスマネジメントではRFC（Request for Change）とも呼ばれ、変更管理で影響、リスク、費用を評価して承認の可否を決める。プロジェクトマネジメントでは、変更管理委員会などで審査してからベースラインを変える。

変更要求の内容やリスクを評価し、実施の可否を助言する会議体。CABと略す。関係部門の代表が参加し、影響範囲、切戻し手順、実施時期などを多面的に検討する。

プロジェクトをどのように実行し、管理し、終結させるかを定めた計画で、プロジェクト計画とプロジェクトマネジメント計画からなる。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、コミュニケーションなどの個別の計画とベースラインを含み、変更管理を経て更新する。

プロジェクトで提出された変更要求と、その評価、承認または却下の判断、実施状況を記録する文書。変更の履歴を追跡し、関係者と共有するために用いる。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

プロジェクトのパフォーマンスを測定・比較するための承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインの3つを統合したものをパフォーマンス測定ベースラインと呼ぶ。正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。