変更登録簿

提出された変更要求の内容、影響評価、審査結果、実施状況を記録・追跡する一覧。承認・却下の経緯を残すことで、後からの認識の食い違いを防ぎ、スコープの無秩序な膨張を抑止する。

プロジェクトで提出された変更要求と、その評価、承認・却下の判断、実施の状況を記録した文書。変更の経緯を追跡できるようにし、承認された変更が計画に反映されているかを確かめるために使う。

正式な変更管理の手続を経ないまま、プロジェクトのスコープ（成果物や作業の範囲）が少しずつ広がっていくこと。小さな追加要求の積み重ねで起こりやすく、スケジュールの遅れやコストの超過の原因になる。変更要求を必ず変更管理で審査することで防ぐ。

変更要求の内容やリスクを評価し、実施の可否を助言する会議体。CABと略す。関係部門の代表が参加し、影響範囲、切戻し手順、実施時期などを多面的に検討する。

サービス、システム、プロジェクトの成果物や計画（ベースライン）に対する変更を正式に申請するもの。変更の内容、理由、影響、リスクなどを記録し、変更管理のプロセスで評価・承認されたものだけが実施される。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

承認済みのスコープ、スケジュール、コスト、成果物などに対する変更の申請。影響を分析したうえで変更管理委員会（CCB）などが承認・却下を判断し、承認されたものだけを計画に反映する。

プロジェクトのパフォーマンスを測定・比較するための承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインの3つを統合したものをパフォーマンス測定ベースラインと呼ぶ。正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。