リスクブレークダウンストラクチャ（RBS）

起こりうるリスクを、技術、外部、組織、プロジェクトマネジメントといった発生源の分類で階層的に整理した構造。分類の枠組みに沿って洗い出すことで、リスク特定の漏れを減らせる。

プロジェクトのリスクをカテゴリ別に階層構造で体系化した図。技術リスク、外部リスク、組織リスク、プロジェクトマネジメントリスクなどのカテゴリに分類する。リスク特定の漏れを防ぎ、リスク分析の効率化に役立つ。

プロジェクトのリスクを、技術、外部、組織、プロジェクトマネジメントなどの区分に階層的に分類した構造。リスクを特定するときの漏れを防ぎ、リスクが集中している区分を把握するのに使う。資源ブレークダウンストラクチャもRBSと略されるので区別が必要。

プロジェクトの作業によって作り出され、引き渡される製品、サービス、文書などの具体的な結果。何を成果物とするかはスコープとして定義し、WBS では成果物を基準に作業を分解する。

プロジェクトで作り出す成果物と、それを作るために実施する作業の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで階層的に分解して管理する。決めたスコープを変更管理の手続なしに広げてしまうスコープクリープは、納期の遅れや予算超過の原因になる。

WBSの最下位レベルに位置する作業要素。スケジュール作成やコスト見積り、資源割当ての基本単位となる。通常、担当者への作業割当てが可能な大きさまで分解される。ワークパッケージをさらに分解したものがアクティビティとなる。

WBSの各要素の詳細情報を記載した補足文書。ワークパッケージごとに、作業内容、担当者、スケジュール、コスト見積り、品質基準、受入基準、参考資料などを記述する。WBSと合わせてスコープベースラインを構成する。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

WBSの下位の要素（ワークパッケージやアクティビティ）ごとにコストや期間を詳細に見積もり、それを積み上げてプロジェクト全体の見積りを求める手法。精度は高いが、作業の詳細が決まっている必要があり、見積りに時間と手間がかかる。