組織ブレークダウンストラクチャ（OBS）

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクトの実施組織を階層的に分解し、どの部署・チームがどの作業を担当するかを示した構造。WBSと対応付けることで、作業と責任組織の関係を明確にできる。

プロジェクト組織を階層的に分解した図。WBSの各要素と組織の各部門やチームメンバの対応関係を示す。プロジェクト組織の構造と、各部門の担当範囲を視覚的に表現する。

プロジェクトやそのフェーズを完了するために作り出される、固有で検証可能な製品、サービス、結果、文書。最終的に顧客に引き渡すものだけでなく、計画書や設計書などの中間の成果物も含み、受入れ基準に照らして検証される。

個々のプロジェクトに置かれ、プロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャ、プロジェクトチームを、計画と進捗の管理、文書や情報の管理、報告などの管理業務で支援する機能又は組織。ISO 21502などで定められた役割の一つで、組織全体のプロジェクトを横断的に支援するPMOと区別されることがある。

プロジェクトの作業を実行する要員の集団。プロジェクトマネージャの下で、作業パッケージリーダー（チームリーダー）とプロジェクトチームメンバーが、割り当てられた作業を遂行する。必要な技能を持つ要員を確保し、役割と責任を明確にして運営する。

プロジェクトマネージャの下で、割り当てられた作業パッケージ（ワークパッケージ）について、チームを率いて成果物を期日と予算の範囲で作り出す責任を持つ役割。作業の進捗や課題をプロジェクトマネージャに報告する。

WBSの各要素について、作業の内容、成果物、担当者、スケジュール、コストの見積り、品質の要求、受入れの基準などの詳細を記述した文書。WBSの各要素の意味を関係者で誤解なく共有するために使い、WBSとともにスコープベースラインを構成する。

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。